人才战略
       企业的（de）快速发展离不开人才队（duì）伍（wǔ）的建（jiàn）设，公司是一家重（chóng）视并以人力资源制（zhì）胜（shèng）的企业，我们相信公司市场的拓展速度取决于人才（cái）产生的多寡（guǎ）。因此（cǐ）我（wǒ）们把员工的（de）职业生涯规划（huá）管（guǎn）理、人才储备管理作为重点工作（zuò），以（yǐ）让（ràng）每一（yī）位员工清晰并（bìng）量（liàng）化自己在企业的短、中、长（zhǎng）期发展的目标与方向。公司（sī）通过（guò）引入市场导向（xiàng），并高于（yú）市场导向的人才（cái）价值（zhí）定位系统（tǒng），不拘（jū）一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人（rén）为方式（shì），清晰并量化员工发展途（tú）径（jìng）及标准。
       员工靠（kào）能力来（lái）获得晋升，公司以发展来留人，我们相信（xìn）我们强（qiáng）大的人力资源及人（rén）才开发管（guǎn）理运作体系是微得利的致胜之道。
激励（lì）制度
       公司确（què）定企业（yè）希望员工（gōng）达到的（de）目标并量化，明确员工的工作职责（zé），实行科学的收入与（yǔ）考核挂钩指标，奖优罚劣。公司的（de）企业目（mù）标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对（duì）员工进行激励，有效地激发员工无限的工作（zuò）热忱和绩效潜能。